软考中级系统集成项目管理工程师基础练习题（五）
软考中级系统集成项目管理工程师的学习需要扎实的基础，而基础练习题就是检验和强化这些基础的有力工具。现在，我们就深入到这些基础练习题当中去。
1、项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。
A.传达信息所需的技术或方法
B.沟通频率
C.干系人登记册
D.对要发布信息的描述
2、关于质量管理概念的描述，不正确的是:()
A.质量是对一个产品(包括相关的服务)满足程度的度量
B.低等级高质量的软件产品虽然适合一般使用，但是不会被认可
C.“零缺陷”突破了传统上认为高质量必须以高成本为代价的观念
D.统计过程控制(SPC)理论应用统计技术对生产过程进行监控
3、张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的的进度似乎不太关心，对于张主任应该采取的管理策略是()
A.重点管理
B. 监督
C. 令其满意
D.随时告知
4、对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果为:()。①肯定，可以直接“上马”②肯定，转入详细可行性研究③展开专题研究④否定，重新进行机会研究⑤否定，项目“下马”
A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.①②③⑤
5、标准规范关于标准的描述，不正确的是()
A.标准分为国际标准、国家标准、行业标准、区域/地方标准和企业标准
B.GB指强制性国家标准，GB/T指推荐性国家标准准
C.标准的主标题说明了标准化的对象，是不可省略的
D.标准制定分立项、起草、征求意见、批准、出版、复审6个阶段
答案：C B C D D
解析：
1、考点来源第十一章，本题考查沟通管理计划。应该包括以下内容。(1)项目千系人沟通要求。(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。(3)信息接收的个人或组织。(4)传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等。(5)沟通频率，如每周沟通等。(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(名称)。(7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。(8)通用词语表。
2、本题目考查质量管理概念。一个低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷，用户手册易读)的软件产品，该产品适合一般使用，可以被认可。
3、权力高利益低，令其满意。
4、本题考查可行性研究内容。对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即:①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究;③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术;④否定，项目应该“下马”。
5、国家标准的制定有一套正常程序，每一个过程都要按部就班地完成，这个过程分为前期准备、立项、起草征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段。
不断地钻研这些基础练习题，能让我们在软考中级系统集成项目管理工程师的学习中打牢根基。有了坚实的基础，我们就能稳步迈向成功的彼岸。
