软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：规划项目进度管理

在软考中级系统集成项目管理工程师的知识体系中，项目进度管理至关重要。而规划项目进度管理作为其中的关键环节，其输出之一的项目进度管理计划更是起着指导项目进度规划、监督与控制的核心作用。那么，项目进度管理计划究竟有哪些关键内容呢？

项目进度管理-规划项目进度管理-规划项目进度管理的输出之项目进度管理计划

项目进度管理计划：
是项目管理计划的组成部分（除范围管理外，剩余九大管理计划的子计划都是项目管理计划的组成部分），为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

【练习题】
关于项目进度管理计划的描述，不正确的是( )。
A.进度管理计划确定了资源估算的可接受区间
B.进度管理计划规定了用于项目的进度规划方法
C.进度管理计划是项目管理计划的组成部分
D.进度管理计划必须是正式且详细的
参考答案：D

解析：
选项A：进度管理计划可以包括资源估算的可接受区间，这是合理的描述。
选项B：进度管理计划可以规定用于项目的进度规划方法，这也是合理的描述。
选项C：进度管理计划确实是项目管理计划的组成部分，这是正确的描述。
选项D：进度管理计划不一定必须是正式且详细的。根据项目的需要，它可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

准确理解软考中级系统集成项目管理工程师中规划项目进度管理的项目进度管理计划，对于考生在考试中正确作答以及在实际项目管理中高效规划和控制项目进度意义重大。通过明确项目进度管理计划的作用和要求，能够更好地推动项目顺利进行，确保项目按时交付。