软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：干系人分类方法
2024-08-25 16:24
在软考中级系统集成项目管理工程师的备考中，干系人管理是一个重要的知识板块。其中，对干系人的准确分析和分类对于项目的成功推进起着关键作用。那么，干系人分类方法都有哪些呢？
干系人管理-识别项目干系人-干系人分析-干系人分类方法
①权力／利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组；
② 权力／影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组；
③影响／作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组；
④凸显模型，根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
【练习题】
凸显模型根据干系人的( )识别干系人( )和( )，对干系人进行分类。
A.权力、紧急程度、合法性
B.影响、紧急程度、合法性
C.权力、影响、紧急性
D.影响、作用、重要性
参考答案：A
深刻理解软考中级系统集成项目管理工程师中干系人分类方法，有助于考生在考试中准确作答，也能在实际项目管理中更好地识别和管理干系人。通过运用合适的分类方法，能够更加有针对性地与不同类型的干系人进行沟通和协作，确保项目顺利进行。
