软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：关键路径法

在软考中级系统集成项目管理工程师的备考之路上，项目进度管理中的资源优化计划至关重要。而关键路径法作为制定进度计划的关键工具与技术，更是需要我们深入理解和掌握。那么，关键路径究竟有着怎样的独特之处和重要意义呢？

项目进度管理-制定进度计划的工具与技术-关键路径法

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。由此得到的最早和最迟的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。

关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中，有的活动会提前完成，有的活动会推迟完成，有的活动会中途取消，新的活动可能会被中途加入，网络图在不断变化，关键路径也在不断变化之中。

关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间”。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。

【练习题】
关于关键路径的描述，不正确的是( )。
A. 关键路径决定着可能的项目最短工期
B.关键路径是项目中时间最长的活动顺序
C.进度网络图中只有一条关键路径
D.在项目进展过程中关键路径在不断变化
参考答案：C

准确把握软考中级系统集成项目管理工程师中关键路径法的相关知识，对于考生在考试中正确作答以及在实际项目管理中科学制定进度计划意义重大。通过深刻理解关键路径的概念、特点和计算方法，能够更好地规划和控制项目进度，确保项目顺利完成。