软考中级系统集成项目管理工程师速记知识：制定并执行确认程序
2024-08-25 11:09
在软考中级系统集成项目管理工程师的备考中，项目范围管理的重要性不言而喻。其中，制定并执行确认程序是确保项目范围准确界定和被认可的关键环节。那么，这个确认程序究竟包含哪些要点呢？
项目范围管理-项目范围确认的工作要点-制定并执行确认程序
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
确认范围的一般步骤：（记忆口诀：时间投入标准，组织会议）
（1）确定需要进行确认范围的时间。
（2）识别确认范围需要哪些投入。
（3）确定范围正式被接受的标准和要素。
（4）确定确认范围会议的组织步骤。
（5）组织确认范围会议。
【练习题】
确认范围过程的一般步骤是：( )。
①组织确认范围会议
②识别确认范围需要哪些投入
③确定需要进行确认范围的时间
④确定确认范围会议的组织步骤
⑤确定范围正式被接受的标准和要素
A. ③①②⑤④
B. ③②⑤④①
C. ①⑤④③②
D. ①③②⑤④
参考答案：B
深入理解软考中级系统集成项目管理工程师中制定并执行确认程序的相关知识，对于考生准确把握项目范围管理的核心要点以及在实际项目中有效进行范围确认至关重要。通过熟练掌握确认范围的步骤，能够更好地推动项目顺利进行，实现项目目标。
