2024软考中级系统集成项目管理工程师章节练习：项目立项管理

1、（ ）不属于项目可行性研究报告的内容。

A.项目建设必要性

B.项目建设方案

C.项目实施进度

D.变更管理计划

2、项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5 个阶段。（ ）属于项目可行性分析阶段的内容。

A.编制立项申请

B.编制项目建议书

C.项目评估

D.重新报批可研报告

3、项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于（ ）分析。

A.投资必要性

B.技术可行性

C.经济可行性

D.组织可行性

4、某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论。该报告中欠缺的必要内容是（ ）。

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

5、当与客户签署合同之后，许多供应商会进行内部立项。内部立项的主要作用不包括（ ）。

A.通过内部立项方式为项目分配资源

B.通过内部立项方式确定合理的项目绩效目标

C.通过内部立项方式提升项目实施效率

D.通过内部立项方式降低成本

6、某系统集成供应商与客户签署合同后，通过（ ）可以将组织对合同的责任转移到项目组。

A.项目建议书

B.内部立项制度

C.可行性报告

D.项目投标文件

答案：DCBCDB

1、变更管理计划通常不属于项目可行性研究报告的内容，它是项目管理计划的一部分。

2、项目评估是在项目可行性分析阶段进行的一项内容，用于评价项目的可行性和预期效果。

3、技术可行性分析关注的是技术方案的适用性和可行性，包括对不同技术方案的比较和选择。

4、投资估算是可行性研究报告中一个重要的组成部分，用于评估项目的成本和经济效益。

5、内部立项的主要目的是为了资源分配、目标设定和效率提升，并非直接降低成本。

6、内部立项制度是将合同责任从公司层面正式转移到项目组的具体程序。

通过深入理解项目立项管理的理论与实践，您已经为2024年软考中级系统集成项目管理工程师的考试做好了更充分的准备。我们鼓励您将所学知识应用到实际工作中，不断积累经验，提升自我。在此，我们预祝您在即将到来的软考中取得优异的成绩，向着成为专业系统集成项目管理工程师的目标迈出坚实的一步。