软考中级系统集成项目管理工程师进度管理各个子过程的定义和作用

2024-08-06 17:32

在软件项目管理中，进度管理是确保项目按时交付的关键环节，而软考中的进度管理知识领域更是考察考生对项目时间规划与控制能力的重要部分。为了帮助考生深入理解进度管理的精髓，本节将阐述进度管理的各个子过程，及其各自在项目生命周期中的作用与意义。

过程名	定义	作用
1.规划资源管理	定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程	根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度仅开展一次或仅在项目的预定义点开展，
2.估算活动资源	估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程	明确完成项目所需的资源种类、数量和待性要在整个项目期间定期开展
3.获取资源	获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程	(I)概述和指导资源的选择: (2)将选择的资源分配给相应的活动要在整个项目期间定期开展
4.建设团队	是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围以提高项目绩效的过程	改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效要在整个项目期间开展
5.管理团队	跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程	影响团队行为、管理冲突以及解决问题要在整个项目期间开展
6.控制资源	确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程	(1)确保所分配的资源适时、适地可用工项目: (2))资源在不再需要时被释放要在整个项目期间开展

本文致力于提供一系列深入浅出的分析视角与实用攻略，助力应试者在软考中拔得头筹，不仅取得优异的成绩，更为职业生涯的长远发展奠定厚实根基。要在这类题目中表现优异，必须平衡理论学习与实战模拟，这将确保我们在案例分析时，能够胸有成竹，从容应对。