软考中级系统集成项目管理工程师案例分析真题解析（二）
2024-08-05 09:22
为了支持广大学子更加高效地准备软考，优路教育特别汇编了一系列历年真题及参考答案，目标是为备考之路提供坚实的指引与辅助。下面分享的部分案例分析真题及其解答，将为你的复习之旅增添一份助力。我们鼓励考生点击查阅，深入理解题目要求，对照答案解析，以达到查漏补缺、强化复习的效果。
试题二（20 分）
【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示：
| 风险项 | 风险应对措施 | |
| 序号 | 内容 | |
| 申批流程复杂，相关数据和状态流转需要理清，需求分析难度大 | （1） | 项目需求分析阶段时间多预留1周，并提前进行专家评审 |
| 新系统与原有系统之间存在较多的依赖和影响，如已有的审批处理需要进行数据迁移，新系统的状态信息需要同步到原有系统，项目时间要求严格 | （2） | 项目计划预留 20%的机动时间 |
| 新系统的部署可能影响正在运行的原有系统 | （3） | 增加一轮则试验证，并且在质里评审中增加新系统 |
| （4） | 提前全员通知，新系统部署和验证期间停止正在运行的原有系统 | |
| 开发人员来自不同部门，沟通不畅 | （5） | 提前申请将开发人员集中到一起办公 |
| （6） | 要求所有参与项目的开发人员签署保证书，出现严重问题追责 | |
【问题1】(5 分)
结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。
【问题2】(7 分)
假设活动G 的最乐观工期为1 个月，最悲观工期为7 个月，最可能工期为4个月。请计算活动G 的标准差，以及活动G 在5 个月内完工的概率并写出原因。
【问题3】(8 分)
假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280 万元，活动ABCDEG 已经完工，活动F 完成了2/3，活动HIJ 尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。
参考答案：
【问题1】
关键路径为ACEFHJ，项目工期为：14 个月。
【问题2】
G 的标准差=(7-1)÷6=1 个月
G 的期望工期=(1+4×4+7)÷6=4 个月
根据正态分布图，G 在5 个月内完成的概率=50%+68.2%/2=84.1%
【问题3】
AC=280 万
PV=A+B+C+D+E+F+G=20+40+30+40+80+30+20=260 万
EV=A+B+C+D+E+G+2/3F=20+40+30+40+80+20+30×(2/3)=250 万
SV=EV-PV=250-260=-10 万
CV=EV-AC=250-280=-30 万
SV<0，进度落后。CV<0，成本超支
通过反复研习真题，考生不仅能够熟悉考试的形式与难度，还能在实战演练中不断磨砺答题速度与准确性，最终在真正的考试中发挥自如，取得理想的成绩。优路教育始终致力于为考生提供全方位的支持，愿每位学子都能在软考中展现出色的表现，顺利通过考试。
