考后必看：24年监理《案例分析(土建)》题目及深度解析！
2024年监理工程师考试已圆满结束，大家发挥得怎样呢?优路教育已整理出2024年监理工程师考试《案例分析(土建)》的题目及解析，帮助考生进行考后复盘。对于准备明年考试的同学，这也是了解考试风格、把握命题趋势的好机会。有需要的同学们快来看看。
温馨提醒：<< 2024监理工程师《目标控制（交通）》真题及答案解析打印版下载
大题：材料分析题
题目：
1.背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：
①审核分包单位的资格;
②组织编制监理日志;
③进行工程计量;
④处理工程索赔;
⑤调查质量事故;
⑥组织审查处理工程变更;
⑦调解合同争议。
事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况;监理工作依据;监理工作制度;监理组织形式;工程造价控制;工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。
事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。
子题：简答题
指出事件1中，建设单位要求是否妥当，并说明理由。
答案：1.①不妥。理由：工程设计文件是实施监理的重要依据，应收到工程设计文件后再进
入工地熟悉建设情况。②不妥。理由：应该在收到工程设计文件后编写监理规划。③不妥。
理由：应由施工单位编制施工总进度计划。
子题：简答题
2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。
答案：2.④⑤⑥⑦工作不属于专业监理工程师工作。
子题：简答题
3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容?
答案：3.监理规划还应补充的内容：(1)监理工作的范围、内容、目标。(2)人员配备及
进退场计划、监理人员岗位职责。(3)工程质量控制。(4)安全生产管理的监理工作。(5)合同与信息管理。(6)组织协调。(7)监理工作设施。
子题：简答题
4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。
答案：4.按照合理的解释顺序进行排序：①中标通知书：②投标函及投标函附录;③专用合同条款;④通用合同条款;⑤委托人要求;
题目：
2.施工过程，发生了如下事件。
事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。
| 中标概率 | 投标费 | 效果 | 可能利润 | 概率 | |
| A标段 | 40% | 8 | 优秀 | 400 | 0.3 |
| 一般 | 200 | 0.5 | |||
| 赔 | -250 | 0.2 | |||
| B标段 | 50% | 6 | 优秀 | 400 | 0.2 |
| 一般 | 150 | 0.6 | |||
| 赔 | -400 | 0.2 | |||
| C标段 | 60% | 10 | 优秀 | 250 | 0. 3 |
| 一般 | 100 | 0.6 | |||
| 赔 | -350 | 0.1 |
1. 事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
2. 事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：
①材料后期会涨价，签固定合同;
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量;
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间;
④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。
事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。
子题：简答题
1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。
答案：1.绘制决策树图如下：
计算损益值如下：A=(400×0.3+200×0.5-250×0.2)×0.4-8×0.6=63.2(万元);B=(400×0.2+150×0.6-400×0.2)×0.5-6×0.5=42(万元);C=(250×0.3+100×0.6-350×0.1)×0.6-10×0.4=56(万元);应当选A标段进行投标。
子题：简答题
2.写出项目监理机构应当如何做?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
答案：2.(1)总监理工程师应征得建设单位同意后，向施工单位签发工程暂停令，要求施工单位立即停工整改。(2)若施工单位拒绝整改，总监理工程师应及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
子题：简答题
3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。
答案：3.①风险转移;②属于损失控制;③属于风险自留;④属于风险转移。
子题：简答题
4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
答案：4.(1)建设单位要求合理。理由：如果由于卖方原因，三次考核均能未能达到合同约定的的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。(2)设备厂商理由不合理。理由：买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后卖方依照合同约定对合同设备提出质量异议和退货的权利。
题目：
3.某文物单位选择一家施工单位。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除;②土方开挖(2.0m);③幕墙工程(60m);④钢结构安装(40m);⑤落地式钢管脚手架搭设(20m);⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容;已具备完整的施工管理资料;主要建筑材料进场试验报告;勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
子题：简答题
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，那三个是超危大工程?并写出判断依据。
答案：1.⑤不是危大工程;理由：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)才属于危大工程。①属于超危大工程。理由：文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。③属于超危大工程。理由：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超危大工程。④属于超危大工程。理由：跨度36m及以上的钢结构安装工程，属于超危大工程。
子题：简答题
2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。
答案：2.对于超过一定规模的危大工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应通过施工单位审核和总监理工程师审查。
子题：简答题
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
答案：3(1)签发工程暂停令。(2)要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关
单位认可的处理方案。(3)对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。(4)结果验收合格后签发复工令。(5)总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
子题：简答题
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件?
答案：4.(1)有完整的技术档案(2)有建筑构配件和设备的进场试验报告;(3)有施工单位签署的工程保修书。
题目：
4.施工过程，发生如下事件。
事件1：在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求;
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要;
③施工总平面图布置合理。
事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3：事件3：施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。
子题：简答题
1.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。
答案：1.(1)项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构不妥，正确做法：施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认加盖单位公章后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。(2)总监理工程师代表组织审查了施工组织设计不妥;正确做法：应由总监理工程师组织审查。
子题：简答题
2.针对事件1项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
答案：2.还应审查的内容：(1)编审程序是否符合相关规定;(2)工程质量保证措施是否符合施工合同要求;(3)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
子题：简答题
3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
答案：3.(1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果。(2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。
子题：简答题
4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编为3，写出其余样本的抽取方法。
答案：4.N=88，n=7，抽样间隔为88/7=12(取整数)，第1个样本编为3。第1个样本编为3。故其余样品抽取编号应为15、27、39、51、63、75、87。由于n=7，故可以从这8个号码中任意去掉一个。
题目：
5.某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：土石方原来20000m³(石方有8500，其余为土方)，合同约定，土方开挖综合单价为80元/m³，石方150元/m³;计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班，规费费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。如因建设单位导致的窝工，窝工费按照计日工的60%计取。
施工总进度计划图5-1
事件1：石方变成9700m³，其余为土方。因此，C工作延长了8天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。
事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了50个工日，6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿。
事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m³。
子题：简答题
1.计算关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。
答案：1.关键线路为A-B-E-G，工期为110天。C工作有7的总时差，自由时差为0。
子题：简答题
针对事件1，施工单位调整了新的计划，关键线路和总工期有无变化。
答案：2.C延误8天，影响工期1天，关键线路变为A-C-F-K，总工期为111天。
子题：简答题
3.针对事件1，计算土石方的实际价款。
答案：3.石方分项工程价款：9700×150×(1+8%)(1+9%)/10000=171.28万元。土方分项工程价款：(20000-9700)×80×(1+8%)(1+9%)/10000=97.00万元。
子题：简答题
4.针对事件2，施工单位能够获得工期和费用补偿为多少?此时G工作、K工作的最早开始时间是多少。
答案：4.能获得工期是3天。费用为：(50×100+6×1500)×60%×(1+8%)(1+9%)=9888.48元=0.99万元。G工作的最早开始时间为第75天末(第76天初);K工作的最早开始时间：第72天末(第73天初)。
子题：简答题
5.针对事件3，计算原计划G工作每天的完成量，赶工费为多少?
答案：5.G工作每天完成量：1400/35=40m³/天，故增加1600-1400=200，需要增加的时间为200/40=5天。G工作有总时差为4天，故只需要赶工5-4=1天即可。赶工费为：40×60×(1+8%)(1+9%)=2825.28元=0.23万元
题目：
6.某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
合同约定：①进度款按月结算每月支付;②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整;实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整;③规费费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。各工程量及综合单价见下表6-1
| 工作名称 | A | B | C | D | W | F | G |
| 单位 | m3 | t | m2 | m3 | m2 | m3 | m2 |
| 量 | 20000 | 3000 | 9000 | 16000 | 6000 | 15000 | 18000 |
| 综合单价 | 50 | 2500 | 30 元 | 300 元 | 80 | 60 | 200 |
前6月均按计划完成。此外，D工作8月末，确认实际累计完成19200m³，F工作10月末累计完成12000m³。到第12个月末，实际进度前锋线如图6-1所示。
图6-2实际进度前锋线
子题：简答题
1.至6月末，该工程已完成工作有哪些?正在进行的工作已完工程量分别是多少?累计结算工程价款是多少?
答案：1.(1)已完成的工作有A、B工作;(2)正在进行的工作有：C工作，已完成量为9000×2/3=6000㎡;D工作，已完成量16000×2/4=8000m³;E工作，已完成量6000×2/5=2400㎡(3)累计完成合同价款：(20000×50+3000×2500+6000×30+8000×300+2400×80)(1+8%)(1+9%)/10000=1326.94万元
子题：简答题
2.计算D、F完成价款。
答案：2.(1)D工作量变化幅度(19200-16000)/16000=20%>15%,故超过部分应调价;新价格为：300×0.9=270故D的完成价款：{16000×1.15×300+(19200-16000×1.15)×270}×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24万元(2)F工作减少12000/15000=0.8<0.85，故F工作应调价。新价格为：60×1.1=66F完成的价款为：12000×66×1.08×1.09/10000=93.23万元
子题：简答题
3.计算8月底，D工作的已完工程预算费用(BCWP)，计划预算费用(BCWS)，已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效(CPI)和进度绩效(SPI)。
答案：3.BCWP=19200×300×1.08×1.09/10000=678.07万元
BCWS=16000×300×1.08×1.09/10000=565.06万元ACWP=675.24万元，故CPI=678.07/675.24=1.0042=1.00SPI=678.07/565.06=1.20
子题：简答题
4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
答案：4.工作H拖后一个月，不影响总工期;工作M提前一个月，不影响总工期;工作J拖后一个月，导致总工期拖后一个月。
以上就是《案例分析(土建)》考试题目及解析，这些内容不仅有助于各位考生深入理解考试内容，更能强化知识点的巩固和提升。无论大家在考试中的表现如何，关键在于将这次经历转化为学习和成长的契机。对于已经顺利完成今年考试的同学，我们希望这份资料能够帮助你有效地进行考后复盘，总结经验教训，为未来的职业发展铺平道路。
想要了解更多监理工程师考试信息的同学，可以关注优路-监理工程师频道页，获取更多监理工程师相关资讯内容。
