2024年监理工程师《土建目标控制》高频易混易错知识点汇总2

临近监理工程师考试，优路教育针对《土建目标控制》中的高频易混易错知识点，给大家进行了总结，方便大家利用碎片化时间复习，对知识点掌握还不全面的同学们，赶紧来学习一下吧。

例题：监理工程师控制工程进度应采取的技术措施是(     )。

A.编制进度控制工作细则

B.建立工程进度报告制度

C.建立进度协调工作制度

D.加强工程进度风险管理

【答案】A

【解析】进度控制的措施：

组织措施：

建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工;

建立工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、进度协调会议制度;，

建立进度信息沟通网络;

技术措施：

审查承包商提交的进度计划;

编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制。

经济措施：

及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

工期提前给予奖励，工程延误收取误期损失赔偿金;

合同措施：

推行CM承发包模式，分段设计、分段发包和分段施工;

协调合同工期与进度计划之间的关系严格控制合同变更加强风险、索赔管理。

例题：建设项目总进度纲要的内容有(     )。

A.项目实施总体部署

B.调查研究和收集资料

C.绘制项目结构分析图

D.确定里程碑事件的计划目标

E.研究总进度目标实现的条件和措施

【答案】ADE

【解析】1、总进度目标论证的工作内容

(1)建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

(2)建设项目总进度自标的控制是业主方项目管理的任务。

(3)在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

(4)大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容:

项目实施的总体部署;

总进度规划;

各子系统进度规划;

确定里程碑事件的计划进度目标;

总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2、总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

经过对以上内容的详细讲解，我相信各位同学对进度控制的措施、建设项目总进度纲要的内容相关知识点有了更加清晰的认知，有关于这个知识点，如果同学们还有不清楚、不确定的内容的话，就及时去查询资料确定吧。最后祝愿大家可以高效率复习，高分数通过监理考试!

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