2025年二建《施工管理》核心知识点：施工进度影响因素
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知识点十三：施工进度影响因素
在工程施工过程中，常见影响因素如下。
1.相关单位影响
(1)建设单位原因。如建设单位使用要求改变而进行设计变更:应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要;建设资金不到位，不能及时向施工单位支付工程款等。
(2)勘察设计单位原因。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误;设计方案的可施工性差或设计考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
(3)工程监理单位原因。如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检查或已完工程质量检查验收不及时等。
(4)材料、设备供应单位原因。如材料、设备及构配件等供应有差错，品种规格、质量、数量、时间不能满足施工需要等。
2.有关协作部门及社会环境影响
(1)有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等
(2)社会环境原因。如其他单位邻近工程的施工干扰;节假日交通、市容整顿限制;临时停水、停电、断路;国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率浮动和通货膨胀等。
3.自然条件影响
如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理洪水、地震、台风等不可抗力等。
4.施工单位自身因素影响
(1)施工技术因素。如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套，选型失当或有故障;不成熟的技术应用等。
(2)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
知识点十四：施工进度计划系统及表达形式
1.施工进度计划系统
为确保施工项目按期交付使用，施工单位需要编制施工进度计划，并控制施工进度计划的实施。
1)按项目组成编制的施工进度计划
按项日组成编制的施工进度计划包括:施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
(1)施工总进度计划。科学合理地编制施工总进度计划，是保证整个施工项
目按期交付使用的重要前提。
(2)单位工程施工进度计划。合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提，同时，也是编制各种资源需求量
计划和进行施工准备的依据。
(3)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划的编制和实施，是为了保证单位工程施工进度计划的顺利实施。
2)按进展时间编制的施工进度计划
为了有效地控制工程施工进度，施工单位应编制年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。
2.施工进度计划表达形式
常用的施工进度计划表达形式有横道图和网络图两种
知识点十五：流水施工进度计划一非节奏流水施工
在工程实践中，通常每个施工过程在各施工段上的工程量彼此不相等，或各专业工作队的生产效率相差较大，导致多数流水节拍彼此不相等，从而难以组织全等节拍或成倍节拍流水施工。在这些情形下，虽然流水节拍无任何规律，但仍可组织流水施工是最为普遍的流水施工组织方式。
(1)基本特点。非节奏流水施工具有以下特点：
①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等;
②相邻施工过程的流水步距不尽相等;
③专业工作队数等于施工过程数;
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
(2)流水步距的确定。
组织非节奏流水施工的关键是确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开始时间上能够最大限度地进行搭接。通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。由于这种方法是由潘特考夫斯基(音译)首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。这种方法简捷、准确，便于掌握。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下:
①依次累加每一施工过程在各施工段上的流水节拍，求得各施工过程流水节拍的累加数列
②将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列;
③在差数列中取最大值，即为相邻两个施工过程的流水步距
(3)流水施工工期的计算。计算公式为：T=∑K+∑t+∑Z-∑C
式中∑K--各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和;
Σt--最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段上的流水节拍之和。
其他符号同前。
知识点十六：网络图绘制
①双代号网络图的绘图规则。
A.网络图必须按照已定逻辑关系绘制。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。此外，为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
B.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路
C.网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。
D.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
E.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图3.3-3为没有节点的工作箭线的错误画法。
F.严禁在箭线上引入或引出箭线。
G.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
H.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
②单代号网络图的绘图规则。单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于:当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚工作，作为该网络图的起点节点;当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚工作，作为该网络图的终点节点。
知识点十七：关键工作及关键线路确定方法
1.双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定
1)利用总时差进行判定
在工程网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。
2)采用标号法进行判定
标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。所谓标号法，是指利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点按顺序进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
(1)标号法计算过程。
(2)关键节点与关键工作、关键线路的关系。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。当计划工期与计算工期相等时，双代号网络计划中的关键节点具有以下特性:
①开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。
②以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等
3)基于时标网络计划进行判定
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
我们真诚希望各位考生能够充分利用这份资料，进一步深入理解《施工管理》科目。目前距离2025年二级建造师考试还有足够的时间，大家有足够的时间进行全面复习。愿这份资料助你高效备考，完善知识体系。祝所有准备参加2025年二级建造师考试的考生在考试中脱颖而出，取得理想的成绩！
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