【6.1】2024二建《施工管理》真题B卷多选题及答案

2024年6月1日二级建造师《施工管理》科目的考试已圆满结束。在这次考试中，多选题部分不仅考察了考生们对知识点的掌握程度，更考验了大家的综合应用能力。为了帮助大家更好地理解考试内容、提升答题技巧，优路教育特意整理了B卷多选题的真题及其详尽解析。希望通过这些解析，大家能够全面复盘，发现自身的不足，进一步提高自己的专业水平和应试能力。

 

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1.某工程的双代号网络时标计划如下图所示，图中显示的正确信息有（   ）

A.工作A属于关键工作

B.工作D的总时差为3周

C.工作G的自由时差为2周

D.工作C的自由时差为2周

E.工作K的总时差等于自由时差

答案：ADE

解析：更新中

考点来源：

难易程度：

 

2.施工总承包单位按合同约定选定分包单位后，项目监理机构根据施工总承包单位报送的分包单位资格报审表及相关资料审查的内容有（   ）

A.企业资质等级证书

B.类似工程业绩

C.专职管理人员资格

D.专项施工方案

E.安全生产许可文件

答案：ABCE

解析：工程有分包单位的，施工总包单位应将分包单位资格报审表及相关资料报送项目监理机构。项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：

①营业执照、企业资质等级证书；

②安全生产许可文件；

③类似工程业绩；

④专职管理人员和特种作业人员资格。

考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施

难易程度：难

 

3.某施工设计项目采用不平衡报价法报价时，可采用较低报价的分部工程有（   ）

A.后期施工的装饰装修工程

B.业主可能取消的分部工程

C.前期施工的分部工程

D.施工难度大的分部工程

E.预计工程量会增加的分部工程

答案：AB

解析：施工单位遇下列情形时，其报价可低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对于多，竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。

考点来源：第二章第一节施工招标投标

难易程度：中

 

4.建设工程施工组织设计的编制依据有（   ）

A.工程设计文件

B.施工合同文件

C.监理实施细则

D.工程地质条件

E.施工平面布置图

答案：ABD

解析：施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律法规及政策;②工程建设标准和技术经济指标;③工程设计文件;工程招标投标文件或施工合同文件;回工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;回与工程有关的资源供应情况;⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

考点来源：第一章第三节施工组织设计与项目目标动态控制

难易程度：难

 

5.对于专业分包单位实施的危险性较大的分部分工程，由该专业分包单位编制的专项施工方案应由（   ）共同审核签字并加盖单位公章后，方可报送项目监理机构。

A.建设单位项目负责人

B.总承包单位技术负责人

C.专业分包项目技术负责人

D.专业分包单位技术负责人

E.总承包单位项目负责人

答案：BD

解析：危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

考点来源：第六章第三节专项施工方案及施工安全技术管理

难易程度：易

 

6.在施工项目部编制的责任矩阵图中，任务执行者在项目管理中的角色有（   ）

A.负责人

B.授权人

C.监理人

D.参与者

E.审核者

答案：ADE

解析：任务执行者在项日管理中通常有三种角色：①负责人(Principal);②支持者或参与者(Support);③审核者(Review)

考点来源：第一章第二节施工项目管理组织与项目经理

难易程度：难

 

7.工程项目交付使用前，建设单位在生产准备阶段需要进行的工作有（   ）

A.落实原材料和燃料来源

B.准备必要的施工图纸

C.组织生产人员参加设备安装调试工作

D.完成施工水电气等接通工作

E.组织单位工程预验

答案：AC

解析：根据工程项目种类不同，生产准备工作内容会存在差异。但一般应包括以下内容:①组建生产管理机构，制定生产管理制度;②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作;③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。

考点来源：第一章第一节工程项目投资管理与实施

难易程度：难

 

8.建设工程组织固定节拍流水施工的特点有（   ）

A.相邻施工过程的流水步距相等

B.专业工作队数等于施工过程数

C.各施工段的流水节拍不全相等

D.施工段之间可能有空闲时间

E.各专业工作队能够连续作业

答案：ABE

解析：全等节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，具有以下特点：

①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;

③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队;

④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

考点来源：第三章第二节流水施工进度计划

难易程度：易

 

9.施工质量计划的编制依据有（   ）

A.政府工程质量监督方案

B.施工作业指导书

C.企业质量手册

D.监理实施细则

E.项目质量目标

答案：CE

解析：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制

考点来源：第四章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法

难易程度：中

 

10.根据《建设工程文件归档规范》，施工单位必须归档保存的施工技术文件有（   ）

A.施工日志

B.工程竣工验收报告

C.图纸会审记录

D.设计变更通知单

E.工程治商记录

答案：CDE

解析：

施工技术文件	1	图纸会审记录
	2	设计安更通知单
	3	工程治商记录（技术核定单）

考点来源：第八章第一节施工文件归档管理

难易程度：难

 

11.根据《建筑工程绿色施工规范》，建设单位的绿色施工职责有（   ）

A.审查绿色施工组织设计

B.组织绿色施工的实施

C.提供绿色施工所需资金保障

D.编制绿色施工专项方案

E.建立绿色施工协调机制

答案：CE

解析：建设单位绿色施工职责：

(1)在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的条件保障。

(2)应向施工单位提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等相关资料，保证资料的真实性和完整性。

(3)应建立建设工程绿色施工的协调机制。

A选项属于监理的绿色施工职责，B、D选项属于施工单位绿色施工职责。

考点来源：第七章第一节绿色施工管理

难易程度：中

 

12.下列方法中可用来工程项目整体结构分析比较实际进度与计划速度的（   ）

A.横道图比较法

B.前锋线比较法

C.动态比率比较法

D.S曲线比较法

E.流程图比较法

答案：ABD

解析：常用的比较方法有：横道 图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等

考点来源：第三章第四节施工进度控制

难易程度：易

 

13.根据《标准施工招标文件》，承包人向监理人提交的竣工付款申请单中应包括的内容有（   ）

A.竣工结算合同总价

B.已支付承包人的工程价款

C.应支付的最终结清付款金款

D.应扣留的质量保证金

E.应支付的竣工付款金额

答案：ABDE

解析：除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容:竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。

考点来源：第二章第二节合同管理

难易程度：难

 

14.进行施工风险识别时，可采用的方法有（   ）

A.财务报表法

B.初始清单法

C.决策树法

D.盈亏平衡分析法

E.流程图法

答案：ABE

解析：施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清 单法、流程图法、统计资料法等方法。

考点来源：第二章第三节施工承包风险管理及担保保险

难易程度：难

 

15.采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（   ）

A.能够提高考核准确性

B.能够实现短期灵活考核

C.能够提高管理效率

D.能够促进长期发展

E.能够激发个体积极性

答案：ACDE

解析：平衡积分卡的优点如下：①提高考核准确性。平衡积分卡可以帮助企业从多个维度综合考核成本管理绩效，更全面地反映企业的整体情况。②提高管理效率。平衡积分卡将战略目标分解为具体可测的绩效指标，并借助图表展示目标和指标，使考核结果更加直观易懂，更易于指导实际操作。③促进长期发展。平衡积分卡 充分考虑了企业的长期效益，并通过四个维度与短期效益相结合，有助于企业长期发 展。激发个体积极性。平衡积分卡为员工提供了直观的激励机制，促进员工参与目标制定和完成任务的积极性。

考点来源：第五章第五节施工成本分析与管理绩效考核

难易程度：难

 

16.按照现代企业管理理念,施工责任成本通常具备的条件有（   ）

A.可考核性

B.可耦合性

C.可预计性

D.可控制性

E.可计量性

答案：ACDE

解析：通常而言，责任成本具有四个条件：①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性，责任中心能够计量责任成本的大小;可控制性，责任中心能够有效调 节、控制责任成本。

考点来源：第五章第三节施工成本计划

难易程度：中

 

17.下列成本加酬金合同中，降低成本的有（   ）

A.成本加固定酬金合同

B.成本加固定百分比酬金合同

C.成本加浮动酬金合同

D.目标成本加固走酬金合同

E.目标成本加奖罚合同

答案：CE

解析：成本加浮动酬金合同。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。目标成本加奖罚合同。这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。

考点来源：第二章第一节施工招标投标

难易程度：易

 

持续更新中……

 

通过对2024年二级建造师《施工管理》B卷多选题真题及答案的详细解析，我们希望能帮助每一位考生更加深入地了解考试内容，掌握答题策略和方法。尽管考试已经尘埃落定，但学习与进步的步伐不会停歇。优路教育将继续助力大家的学习与发展，提供更优质的资源和支持，帮助你们在职业道路上越走越远。

 

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