速览：2024年二建《施工管理》考试要点一

今天我们为大家整理了二级建造师《施工管理》科目中，项目资本金制度和来源、平行承包模式的特点、施工项目经理权限这三个考试要点，并附带了相对应的习题及解析，希望大家可以借此机检测一下对这三个考点的掌握程度，一起来看一看吧～

考点1：项目资本金制度和来源

所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的 20%。

【考点分值】1分

【习题】关于项目资本金的说法，正确的是（   ）

A.项目资本金是债务性资金

B.项目法人要承担项目资本金的利息

C.投资者可转让项目资本金

D.投资者可抽回项目资本金

【答案】C

【解析】AB项错误，项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；D项错误，投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

考点2：平行承包模式的特点

（1）有利于建设单位择优选择施工单位。（2）有利于控制工程质量。（3）有利于缩短建设工期。（4）组织管理和协调工作量大。（5）工程造价控制难度大。（6）不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

【考点分值】1-2分

【习题】平行承包是指建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家施工单位承包。以下属于平行承包模式特点的有（   ）

A.有利于缩短建设工期

B.有利于建设单位择优选择施工单位

C.有利于控制工程质量

D.组织管理和协调工作量小

E.工程造价控制难度大

【答案】ABCE

【解析】平行承包模式有以下特点：（1）有利于建设单位择优选择施工单位。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不具备总承包能力的施工单位参与竞争。建设单位可在更大范围内选择施工单位。（2）有利于控制工程质量。整个工程经分解后分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要求。如主体工程与装修工程分别由两家施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这种他控机制比自控更有约束力。（3）有利于缩短建设工期。由于工程施工任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期。（4）组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面（结合部）数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。（5）工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加。（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

考点3：施工项目经理权限

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

（记忆方法:三参与、二授权、一主持、一制定;提名选用做绩效）

【考点分值】1-2分

【习题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019 规定，以下属于施工项目经理权限的有（   ）

A.主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度

B.参与分包合同和供货合同签订

C.组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。

D.参与项目投标及施工合同签订

E.主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度

【答案】ABDE

【解析】C项属于项目经理职责。《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

各位同学感觉如何呢?目前距离考试还有24天，时间紧迫，希望大家可以合理安排最后这段的复习时间，选择适合自己的冲刺材料，也可以结合历年真题及模拟试题来进行巩固训练，我相信大家都能坚持到最后，预祝各位考试顺利！

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