2024年二建《施工管理》考点速记二

正在备考2024年二级建造师考试的各位同学，目前备考已经进入冲刺阶段，对于《施工管理》中成本动态监控方法以及施工成本纠偏措施，这两个知识点你掌握住了吗？为了帮助大家更好的理解知识点，优路为大家整理了《施工管理》考点速记，一下是关于上述两个知识点的讲解，快来看看吧～

考点1：成本动态监控方法

（1）挣值法的三个基本参数

（2）挣值法的四个评价指标

备注：

①费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。

②费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。

③在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，可定量地判断进度、费用的执行效果。

④在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用、拟完工程预算费用、已完工程预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

【考点分值】1-2分

【习题】某分项工程某月计划工程量为3200m，预算单价为15元/m。月末核定实际完成工程量为2800m，实际单价为20元/m。则该分项工程当月拟完工程预算费用（BCWS）是（   ）元。

A.64000

B.42000

C.56000

D.48000

【答案】D

【解析】拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量X预算单价-3200x15=48000元。

考点2：施工成本纠偏措施

（1）组织措施

如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

（2）技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括:进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用：确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等

（3）经济措施

对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。

（4）合同措施

应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注已方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。

【考点分值】1-2分

【习题】下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（   ）

A.做好施工采购计划

B.做好资金的使用计划

C.加强日常的合同管理

D.确定施工任务单管理流程

【答案】B

【解析】AD项是组织措施，C是合同措施。

通过知识点和试题相结合的方式，边学边练，通过做题巩固知识点，是不是会更容易记住考点呢?由于内容较多，大家可以点击下载2024年二级建造师《施工管理》考点速记，下载过后要记得学习哦！

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