2021年二建《施工管理》考点：工作任务分工表

      2021年二级建造师备考已进入冲刺阶段。为帮助考生们更好地进行复习和备考，优路教育对二级建造师考试科目《施工管理》的历年考试重点进行了整理，以下是2021年二建《施工管理》高频考点：工作任务分工表。

　　知识点：工作任务分工表

　　工作任务分工表：

　　1.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。

　　2.为编制项目管理任务分工表，①首先对项目实施的费用、进度、质量等管理任务进行详细分解→②在项目管理任务分解的基础上确定项目经理、主管部门或主管人员的工作任务（分工）→③从而编制工作任务分工表。

　　3.随着工程进展，任务分工表将不断深化和细化。

　　4.每一个任务，至少一个主办工作部门。

　　5.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

　　【考点分析】

　　工作任务分工表考察频率为40%。

　　1.关于工作任务分工表的说法，正确的是（    ）。

　　A.编制任务分工表时应先进行任务分解，然后开始编制工作任务分工表，最后明确各主管部门人员的工作任务B.每一个任务，可有多个主办工作部门

　　C.工作任务分工表的每一个任务中，都无需存在协办部门和配合部门D.运营部和物业开发部在竣工前介入，进行项目的营销和维护工作【答案】B

　　【解析】A项错误，编制任务分工表的程序：①任务分解；②明确分工；③编制工作任务分工表；C项错误，任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；D项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。