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2024年一造《案例分析》考频分析：工期索赔
2024-08-01 16:06
在探讨2024年一级造价工程师《案例分析》的考频趋势时，工期索赔无疑是一个不可忽视的重要考点。它直接关系到工程项目的进度管理、成本控制及合同履约等多个方面，是检验考生综合能力的关键环节。
考点二十一：工期索赔（关键：标号法确定总时差）【考频：近五年真题考查 5 次】
(免责声明：文章中图像或者字体使用，仅为保持试题或者内容完整性，可读性，如有不当，可联系我们删除.)
索赔工期=事件延误的工期-总时差： 实际工期=原合同工期+可索赔工期+不可索赔工期（业主+施工方原因事件均考虑）
注意：可索赔工期只考虑业主原因造成的延误（施工方原因造成延误视为没有发生）某项工作总时差=某项工作自由时差+紧后工作总时差的最小值。
【真题示列】背景材料：
某环保工程项目，发承包双方签订了工程施工合同。合同约定，工期 270 天；管理费和利润按人材机费用之和的 20%计取，规费和增值税税金按人材机费、管理费和利润只和的 13% 计取：人工单价按 150 元/工日计：人工窝工补偿按其单价的 60%计；施工机械台班单价按 1200元/台班计，施工机械闲置补偿按其台班单价的 70%计；人工窝工和施工机械闲置补偿均不计取管理费和利润；各分部分项工程的措施费按其相应工程费的 25%计取。（无特别说明的，费用计算时均按不含税价格考虑）承包人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准，如图所示。
(免责声明：文章中图像或者字体使用，仅为保持试题或者内容完整性，可读性，如有不当，可联系我们删除)
该工程项目施工过程中发生了如下事件：
事件 1：分项工程 A 施工至第 15 天时，发现地下埋藏文物，由相关部门进行了处置，造成承包人停工 10 天，人员窝工 110 个工日，施工机械闲置 20 个台班；配合文物处置，承包人发生人工费 3000 元、保护措施费 1600 元。承包人及时向发包人提出工期延期和费用索赔。事件 2：文物处置工作完成后，①发包人提出了地基夯实设计变更，致使分项工程 A 延长 5 天工作时间，承包人增加用工 50 个工日、增加施工机械 5 个台班、增加材料费 35000 元；
②为了确保工程质量，承包人将地基夯实处理设计变更的范围扩大了 20%，由此增加了 5 天工作时间，增加人工费 2000 元、材料费 3500 元、施工机械使用费 2000 元。承包人针对①、
②两项内容及时提出工期延期和费用索赔。
问题∶
1.事件 1 中承包人提出工期和费用索赔是否成立?说明理由。如果成立，承包人应获得的工期延期为多少天?费用索赔额多少元?
2.事件 2 中分别指出承包人针对①②两项内容所提出的工期延期和费用索赔是否成立?说明理由。承包人应获得工期延期多少天?说明理由。费用索赔额多少元?
答案
问题 1：
费用索赔成立，工期索赔不成立。
理由：因地下发现文物属于业主应承担的责任，损失和增加的费用由业主承担，但延误的工期 10 天未超过 A 工作总时差 10 天。
费用索赔额∶（110×150×60%+20×1200×70%）×1.13+（3000×1.2+1600）×1.13=36047（元）
问题 2：
（1）针对①，工期和费用索赔成立。理由：设计变更属于发包人应承担的责任，造成的费用增加由业主承担，且 A 为关键工作，延长的 5 天可以给予顺延；针对②，工期和费用索赔均不成立。理由：为确保工程质量而采取的技术组织措施是承包方的责任，增加的工期及费用应由承包人承担。
（2）应获得的工期延期为 5 天。设计变更属于发包人应承担的责任，造成的费用增加由业主承担，且 A 为关键工作，延长的 5 天可以给予顺延；
（3）针对①费用索赔额∶（50×150+5×1200+35000）×（1+20%）×（1+13%）×（1+25%）=82207.05（元）
综上所述，工期索赔在2024年一造《案例分析》考试中的重要性不言而喻。考生需加强对工期索赔的理解，掌握其计算依据、原则及处理方法，以应对可能出现的复杂案例，确保在考试中取得优异成绩。
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