一造《造价管理》常见问题：工程费用动态监控是什么？

考点三十六、工程费用动态监控

工程费用动态监控是项目成本管理的重要环节，通过对项目执行过程中各阶段成本的实时监控、分析和调整，确保项目在预算范围内顺利实施。一级造价工程师需要建立科学、有效的费用动态监控体系，以及时发现并解决成本超支的问题。

1、已完工程计划费用(BCWP)=已完工程量×计划单价

2、已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量×实际单价

3、拟完工程计划费用(BCWS)=计划工程量×计划单价

（1）费用偏差(CV)

费用偏差(CV)=已完工程计划费用-已完工程实际费用=已完工程量×(计划单价-实际单价)，当CV>0，说明工程费用节约;当CV<0时，说明工程费用超支。

（2）进度偏差(SV)

进度偏差(SV)=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=(已完工程量-计划工程量)×计划单价，当SV>0，说明工程进度超前;当SV<0时，说明工程进度拖后。

（3）绩效指数

①费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数=已完工程计划费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)，CPI>1，表示实际费用节约;CPI<1，表示实际费用超支。

②进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数=已完工程计划费用(BCWP)/拟完工程计划费用(BCWS)，SPI>1，表示实际进度超前;CPI<1，表示实际进度拖后。

题目：在使用挣值分析法(EVM)评估项目绩效时，如果费用偏差(CV)为正值，这表明了什么?

A. 项目进度超前

B. 项目实际成本高于计划成本

C. 项目实际成本低于计划成本

D. 项目范围增加

解析：费用偏差(CV)是衡量项目成本效益的一个重要指标，它通过比较已完工程计划费用(BCWP)与已完工程实际费用(ACWP)来计算。公式为：CV=BCWP−ACWP。其中，BCWP = 已完工程量 × 计划单价，ACWP = 已完工程量 × 实际单价。当CV>0，表明实际成本低于计划成本，项目在成本方面表现良好，实现了费用节约。因此，选项C "项目实际成本低于计划成本" 是正确的描述。其他选项与费用偏差的直接含义无关。

通过建立费用动态监控系统、实施费用动态监控、进行费用偏差分析与控制、反馈与改进、风险管理与应急措施以及信息化与智能化监控，一级造价工程师能够全面、及时地掌握项目费用情况，确保项目在预算范围内顺利实施。科学有效的费用动态监控，不仅有助于提升项目管理的效率和效果，还能为项目的顺利竣工和企业的持续发展提供有力保障。理解并应用这些方法和步骤，将显著提升项目成本管理的水平和成效。