一造《造价管理》常考点：施工成本计划有什么编制方法？

考点三十五、施工成本计划编制方法

施工成本计划是项目管理中关键的一环，对于确保项目顺利实施和成本有效控制具有重要意义。一级造价工程师需要通过系统化的方法编制施工成本计划，以实现项目成本的合理配置和科学管理。

1、目标利润法：是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。

（1）确定合同价格：根据项目合同明确的总价。

（2）设定目标利润：结合企业的盈利目标和市场情况，设定合理的目标利润。

（3）计算目标成本：用合同价格减去目标利润得出项目的目标成本。

2、技术进步法：是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。项目目标成本=项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（或降低成本额）。

（1）确定项目成本估算值：根据初步设计和施工方案，估算出项目的总成本。

（2）识别技术节约措施：确定项目中可采取的技术进步措施和创新点。

（3）计算技术节约额：评估技术进步措施带来的成本节约效果。

（4）计算目标成本：用项目成本估算值减去技术节约措施计划节约额

3、按实计算法：是以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。

（1）详细测算资源消耗：根据项目详细设计，逐项测算所有资源的实际消耗量。

（2）确定资源单价：结合当前市场价格或企业内部价格标准，确定各资源的单价。

（3）计算目标成本：将资源消耗量与单价相乘，汇总得到项目的目标成本。

4、定率估算法：又称为历史资料法，当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。

（1）项目分解：将庞大、复杂的项目分解为若干相对独立的部分或单项工程。

（2）查找历史资料：查找和参考相似工程项目的历史成本资料和定额。

（3）确定定率：根据历史数据和当前市场情况，确定各部分成本的定率。

（4）计算目标成本：按照定率估算各部分的成本，并汇总得到项目的目标成本。

题目：在编制施工成本计划时，以下哪种方法被广泛用于成本的估算?

A. 零基预算法

B. 单位成本法

C. 滚动预算法

D. 灵活预算法

解析：在施工成本计划的编制过程中，单位成本法是一种常用且有效的方法。这种方法通过计算完成特定单位工作所需的平均成本来估算整个项目的成本。例如，在建筑项目中，可以根据每平方米的建造成本来估算整个建筑物的成本。这种方法简单、直观，适用于多数建筑和工程项目。

通过运用工程量清单法、资源要素法和分部分项工程法等多种编制方法，一级造价工程师能够科学合理地编制施工成本计划，确保项目资金的有效利用和成本的精确控制。合理的成本计划不仅有助于项目按预算和进度顺利完成，还能为企业提升管理水平和市场竞争力提供有力支持。理解并灵活应用这些方法，将显著提高项目管理的效率和效益。