一造《造价管理》常考点：流水施工工期怎么确定？

在建设工程项目中，流水施工作为一种高效的施工方法被广泛应用。对于一级造价工程师而言，准确确定流水施工的工期是确保项目按时完成、控制成本及提高经济效益的关键。这不仅考验一级造价工程师对工程管理知识的掌握程度，还体现了他们在实际操作中运用理论解决问题的能力。因此，掌握流水施工工期的确定方法，对于任何一位一级造价工程师来说，都是基本且重要的专业技能。

一、流水施工工期的组成

工期的分类：流水施工工期通常分为前期准备期、主体施工期和后期收尾期。每个阶段的时间长度根据工程规模和复杂度有所不同。

关键影响因素：包括施工方法的选择、资源配置(如人力、材料和机械)、施工环境的可变性(如天气条件)以及施工过程中的可能遇到的各种风险。

工期计算的基础：理解每个施工活动所需的时间和它们之间的逻辑关系是基础，这包括并行作业和顺序作业的时间安排。

二、流水施工工期的计算方法

工序分析法：通过分析每个工序的时间需求和相互之间的依赖关系来计算总工期。这种方法强调工序间的紧密衔接，减少等待时间。

网络计划技术：使用网络图来表示各项施工活动及其相互关系，通过关键路径法(CPM)计算最早开始和结束时间，以及最晚开始和结束时间，从而确定整个工程的最短工期。

资源优化技术：考虑到资源的限制(如特定机械设备的可用性)，在不增加总工期的前提下合理调整资源的分配，优化工期与成本的平衡。

三、实际工程中的应用实例

【例】某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见下表。确定流水步距和流水工期。

解：（横向相加，错位相减，取最大值）

（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：

施工过程I：2,5,7,8,；

施工过程II：3,5,9,11；

施工过程III：3,7,9,11；

（2）错位相减求得差数列：

I与II：2,2,2，-1，-11；

II与III：3,2,2,2，-11；

（3）在差数列中取最大值求流水步距：

施工过程I与II之间的流水步距：K_1,2=max[2,2,2，-1，-11]=2天

施工过程II与III之间的流水步距：K_2,2=max[3,2,2,2，-11]=3（天）

（4）由于没有组织间歇、工艺间歇及提前插入，则其流水施工工期为：T=步距之和+最后施工过程持续时间+间歇-插入=（2+3）+（3+4+2+2）=16（天）

题目：在流水施工工期的确定中，哪个选项是正确的关键路径法(CPM)应用描述?

A. 仅适用于无资源限制的小型工程项目

B. 可以确定项目的最短完成时间

C. 会导致项目成本的显著增加

D. 不能处理工序间的依赖关系

解析：

选项A：错误。关键路径法(CPM)不仅适用于小型工程项目，也同样适用于大型和复杂项目。资源限制可以通过资源优化技术来解决。

选项B：正确。关键路径法(CPM)的核心目的是确定项目活动的序列，以保证项目的最短完成时间，即通过计算各项活动的最早开始和结束时间来确定整个工程的最短时间。

选项C：错误。使用关键路径法(CPM)不一定导致项目成本的增加;实际上，通过优化工程进度，通常可以帮助更有效地控制和管理项目成本。

选项D：错误。关键路径法(CPM)的基础就是处理和确定工序间的依赖关系，通过建立网络图来明确各个任务之间的前后顺序关系，是项目管理中处理依赖关系的重要工具。

一级造价工程师在面对流水施工工期的确定时，必须综合考虑多种因素，采用科学合理的方法进行计算和验证。这不仅关系到项目能否按计划推进，还直接影响到整个工程的成本和质量。通过精确计算流水施工的工期，一级造价工程师不仅能提升自身的专业技能，还能为项目的顺利进行和企业的发展贡献自己的力量。实践中，每位一级造价工程师都应不断学习和探索，确保每一个工程项目都能在最合理的时间内高效完成。