一级造价工程师管理科目考点二十九：建设单位的计划体系

在建设工程项目中，建设单位的计划体系是至关重要的。它不仅涉及到项目的进度、成本和质量，还与项目的风险、合同和人力资源等方面密切相关。因此，作为一名一级造价工程师，了解并掌握建设单位的计划体系对于成功完成工程项目具有重要意义。

考点二十九、建设单位的计划体系

1、工程项目建设总进度计划

工程项目一览表:按照单项或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。

工程项目总进度计划:安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。

投资计划年度分配表：安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

2、工程项目年度计划

年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

年度建设资金平衡表

年度设备平衡表

【例题】在建设项目管理中，以下哪项不属于建设单位的项目计划体系?

A. 工程设计计划。

B. 施工进度计划。

C. 投资回报计划。

D. 合同管理计划。

总之，作为一级造价工程师，了解并掌握建设单位的计划体系对于成功完成工程项目具有重要意义。只有全面了解项目的各个阶段，才能更好地为项目的造价工作提供支持，确保项目的顺利完成。