一级造价工程师管理科目考点二十八：CM承包模式

CM承包模式，即Construction Management，是一种建筑管理模式，一级造价工程师在学习和实践过程中经常会遇到，它强调的是在整个建筑过程中，由专业的建筑管理团队来进行项目管理，以确保项目的顺利进行。

与传统的建筑承包模式相比，CM承包模式更加注重项目管理的整体性和协调性。它强调的是团队协作，而不是单一的承包商独立完成某一部分的工作。这样，可以确保项目从设计到施工的每一个环节都能得到有效的管理和监督，从而提高工程的效率和质量。

考点二十七、CM承包模式

（一）特点：

1、采用快速路径法施工。

2、CM单位有代理型和非代理型两种。

3、CM合同采用成本加酬金方式。

代理型是建设单位与分包单位签，简单的成本加酬金；非代理型式CM单位与分包单位签，保证最大工程费用(GMP)加酬金。

（二）CM承包模式在工程造价控制方面的价值

1、与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。施工总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。

2、CM单位不赚取总包与分包之间的差价，有利于降低工程费用。分包价格对建设单位公开。

3、应用价值工程方法挖掘节约投资潜力。

4、GMP可大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

【例题】在建设管理模式(CM)中，以下哪项是CM承包商的主要职责?

A. 负责项目的全部施工工作。

B. 主要作为专业咨询机构提供意见。

C. 协调设计团队和施工团队的工作，确保项目按计划进行。

D. 仅在项目施工阶段介入，负责监督施工质量。

一级造价工程师不仅深入了解了CM承包模式的理论知识，还应该通过实践，掌握了如何在实际工作中运用CM承包模式。