24一建《项目管理》考点三十：施工成本
在追求工程项目高效、高质量完成的征途中，施工成本管理作为一级建造师知识体系中的核心环节，不仅考验着项目管理者的专业素养与综合能力，更是决定项目经济效益与社会价值的关键因素。一级建造师作为工程项目的领航者，需具备精准把控施工成本的能力，从项目策划、设计、施工到竣工验收的每一个阶段，都需精打细算，科学规划，以实现成本的有效控制与资源的配置。
考点三十七：施工成本分析的依据
| 内容 | |
| 会计核算 | 主要是价值核算。根据相关方法记录企业的一切生产经营活动，据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性的经济指标数据。 |
| 业务核算 | 范围比会计核算、统计核算范围广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。 |
| 统计核算 | 它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数据指标，还能提供相对数和平均数指标，既可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 |
考点三十八：施工成本计划的编制依据
【口诀】同时设定类似价
（1）合同文件
（2）项目管理实施规划
（3）相关设计文件
（4）价格信息
（5）相关定额
（6）类似项目的成本资料
考点三十九：施工成本计划的编制程序
【口诀】预定计划措施审
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
考点四十三：成本计划的类型
竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据。
指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。
实施性成本计划：是指在工程项目施工准备阶段以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。
考点四十：施工成本控制过程
施工成本控制过程
（一）管理行为控制过程：成本全过程控制的基础
（二）指标控制过程：成本控制的重点
1、两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
2、管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系。
3、成本管理体系的没有社会组织来评审和认证。
考点四十一：施工成本过程控制方法
| 方法 | 内容及说明 | |
| 人 | 控制人工费的手段：加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日 | |
| 材 | 控量 | 1、定额控制（限额领料）：分项，工程部位，单位工程 2、指标控制（无定额材料）：根据以往项目的实际耗用情况。 3、计量控制。 4、包干控制：小型零星材料，钢钉铁丝。 |
| 控价 | 材料价格主要由材料采购部门控制。 | |
| 机 | 控制台班数量；控制台班单价 | |
| 分包 | 做好询价、订立平等互利的合同、建立稳定的分包关系、加强施工验收和分包结算。 | |
考点四十二：施工成本纠偏措施
| 组织 | 实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购计划，生产要素的优化配置有效控制实际成本。 |
| 技术 | 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。 |
| 经济 | 对成本管理目标进行风险分析、做好资金使用计划，做好增减账、落实业主签证并结算工程款。 |
| 合同 | 索赔 |
通过科学严谨的成本预测、精细周密的成本计划、动态灵活的成本控制、准确及时的成本核算以及客观公正的成本分析考核，一级建造师能够确保项目在既定的成本目标下顺利推进，实现经济效益与社会效益的双赢。
