24年一建《机电实务》核心考点四十一：内部协调管理
踏入2024年一级建造师备考的征程，《机电实务》科目作为考试中的重要一环，其知识点繁多且实践性强，要求考生不仅要有扎实的理论基础，更需具备灵活应对复杂施工场景的能力。在众多考点中，“内部协调管理”无疑是一个极具挑战性的领域，它关乎项目施工的效率、质量、安全及成本控制，是项目经理必须精通的核心技能之一。
核心考点·46【内部协调管理】
（1）与施工进度计划安排的协调
机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约，协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
（2）与施工资源分配供给的协调
①施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源，也称五大生产要素。
②施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。
（3）与施工质量管理的协调
质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
（4）与施工安全管理的协调
安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。
（5）与施工作业面安排的协调
机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
“内部协调管理”作为《机电实务》科目中的核心考点，其重要性不言而喻。它不仅是项目经理日常管理工作的核心内容，更是确保项目顺利进行、实现项目目标的关键所在。在备考过程中，考生应高度重视这一考点，通过系统学习、深入理解，并结合实际案例进行分析和练习，以提升自己的综合协调能力和项目管理水平。
