24年一建《机电实务》核心考点三十八：赢得值法的评价指标
在2024年一级建造师备考的征途中，《机电实务》科目作为专业知识的核心板块，其重要性不言而喻。而在众多考点中，“赢得值法的评价指标”作为项目管理领域的关键工具，对于评估项目成本控制与进度管理的效率具有举足轻重的意义。通过掌握费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)以及进度绩效指数(SPI)这四个核心指标，考生能够更加精准地把握项目的运行状态，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
核心考点·42【赢得值法的评价指标】
1、费用偏差CV
CV=BCWP-ACWP
（1）当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，超支了。
（2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。
（3）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。
2、进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
（1）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
（2）当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
（3）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。
3、费用绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
（1）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
（2）当费用绩效指数CPI> 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
（3）当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4、进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
（1）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
（2）当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
（3）当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
“赢得值法的评价指标”在《机电实务》科目的备考过程中占据着举足轻重的地位。通过深入理解费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)以及进度绩效指数(SPI)这四个关键指标，考生不仅能够准确评估项目的成本控制与进度管理效果，还能在复杂多变的工程环境中做出科学合理的决策。在2024年一级建造师考试的备考过程中，让我们携手并进，以扎实的专业知识为基石，以灵活的思维为翅膀，共同攀登职业生涯的新高峰！
