24一建《项目管理》考点七：施工招投过程

作为一级建造师，我们不仅是工程技术与管理的复合型人才，更是项目从蓝图走向现实的关键推动者。在《建设工程项目管理》这门核心课程中，施工招投标过程的学习不仅是理论知识的积累，更是实战经验与策略布局的综合运用。它要求我们以高度的专业素养，精准把握国家法律法规、行业规范及市场动态，确保项目在公平、公正、公开的原则下，选择到适宜的施工队伍，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

考点七：施工招投过程
开标与评标：
投标人编制完成并按规定时间递交投标文件后，招标人便需要组织开标与评标。
①投标文件的递交和接收。未按要求密封和加写标记、逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人将不予受理。招标人收到投标文件后，应向投标人出具签收凭证，并记录投标文件递交的时间、地点及密封状况，并妥善保存投标文件。在招标文件规定的开标时间前不得开启投标文件。

②组建评标委员会。招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
评标委员会的专家成员应从依法组建的专家库中，采取随机抽取或者直接确定的方式确定。对于一般项目，可以采取随机抽取的方式；对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。

深入理解并熟练掌握施工招投标过程的每一个细节，对于一级建造师而言，不仅是职业生涯中不可或缺的技能，更是提升项目管理水平、保障工程质量与安全、控制项目成本、实现项目效益的重要途径。

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