24年一建《工程经济》要点六：价值工程
2024-08-01 01:05
在2024年一级建造师《工程经济》的备考过程中，价值工程作为一个重要的知识点，不仅是提升项目管理效率、优化资源配置的关键工具，也是衡量工程项目综合效益的标尺。作为一级建造师，掌握价值工程的核心概念、特点及其在工作中的应用，对于提升工程项目的经济效益、降低全寿命周期成本、实现项目价值具有至关重要的作用。
考点13：价值工程原理
| 概念 | V=F/C |
| 提高价值的途径 | 双向型---功能提高，费用降低。 改进型---功能提高，费用不变。 节约型---功能不变，费用降低。 投资型---功能较大提高，费用较小提高。 牺牲型---功能略有下降，费用大幅降低。 |
| 价值工程的特点 | 1.价值工程能有效实现对象技术和经济的结合； 2.价值工程基于用户/顾客（消费者）视角解决问题； 3.价值工程的目标是提高对象的价值； 4.价值工程活动的核心是功能分析； 5.价值工程强调技术方案创新； 6.价值工程需要进行量化分析； 7.价值工程是一种有组织的管理活动。 |
考点14：价值工程实施步骤
1.价值工程的一般工作程序
| 阶段 | 步骤 | 工作说明 |
| 准备阶段 | 1、对象选择 | 选择对象并明确目标、限制条件和分析范围 |
| 2、组成价值工程工作组 | 确定活动参与者，并分工组队。 | |
| 3、制定工作计划 | 制定具体计划。 | |
| 分析阶段 | 4、收集整理信息资料 | 由工作组负责收集整理与对象有关的信息资料。 |
| 5、功能分析 | 用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。 | |
| 6、功能评价 | 确定功能的目标成本。 |
2.对象选择方法
| 因素分析法 | 根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。适用于备选对象彼此差异较大因而量化比较意义不大和时间紧迫难以量化比较的情形。 |
| ABC分析法 | A类种类少但销售额或成本占比高，应重点管理；C类种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理；B类位于两者之间。应选择A类为价值工程对象。 |
| 强制确定法 | 以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。该方法适用于从产品或其组成部分的性能、效用维度选择价值工程对象。 |
| 百分比分析法 | 该方法侧重于从成本/费用维度选择价值工程对象。 |
| 价值指数法 | 计算备选对象价值指数，根据指数大小选择价值工程对象。 |
3.确定改进功能区域
| V=1 | 功能与成本匹配理想 | 无需改进 |
| V＞1 | 功能目前投入低于实现该功能合理、理想的投入。 | ①功能评价值估计过高；②通过技术手段实现低投入；③外部因素影响。①重评；②③维持。 |
| V＜1 | 表明功能目前成本大于功能评价值（初始目标成本） | ①存在过剩功能；②功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳。应作为重点改进区域，V越低越应优先改进；改进期望值（C-F）越大的越应优先改进。 |
价值工程作为一级建造师在《工程经济》中必须掌握的关键知识点，其重要性不言而喻。通过深入理解价值工程的含义、特点以及提高价值的多种途径，一级建造师能够在项目管理中更加精准地识别价值所在，科学合理地配置资源，从而在保证项目功能需求的同时，实现成本的和效益的控制。
