优路教育,
点亮职业人生!
您当前选中区域:

软考中级系统集成项目管理工程师案例分析真题解析(三)

2024-08-05 17:50
为助力广大考生能够更为高效地筹备软考,优路教育特意整合了一系列的历年真题以及对应的参考答案,旨在为备考进程给予稳固的指引与协助。接下来所分享的部分案例分析真题及其解答,会给您的复习进程增添一份推动力。我们诚挚地鼓励考生进行点击查阅,深度领会题目所提出的要求,并对照答案解析,从而实现查漏补缺、增强复习成效的目的。

 

试题三(18 分)

【说明】

某公司新开发内部审批系统,此系统为原有信息管理系统的扩充,整合原系统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化,覆盖公司所有审批业务。公司成立项目组,任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发,对新项目进行了详细的需求调研,初步拟定了项目计划,将可能遇到的风险总结成了如下风险表,风险表中有风险和风险应对措施两部分内容,并要求项目组严格执行此表直到项目结束。

风险项 风险应对措施
审批流程复杂,相关数据和状态流转需要理清,需求分析难度大 序号 内容
申批流程复杂,相关数据和状态流转需要理清,需求分析难度大 (1) 项目需求分析阶段时间多预留1周,并提前进行专家评审
新系统与原有系统之间存在较多的依赖和影响,如已有的审批处理需要进行数据迁移,新系统的状态信息需要同步到原有系统,项目时间要求严格 (2) 项目计划预留 20%的机动时间
新系统的部署可能影响正在运行的原有系统 (3) 增加一轮则试验证,并且在质里评审中增加新系统
(4) 提前全员通知,新系统部署和验证期间停止正在运行的原有系统
开发人员来自不同部门,沟通不畅 (5) 提前申请将开发人员集中到一起办公
(6) 要求所有参与项目的开发人员签署保证书,出现严重问题追责
【问题1】(8 分)

分析案例,找出该项目风险管理中存在的问题

【问题2】(6 分)

结合案例,指出表中不同序号的“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策

略。

(1)______________________________

(2)______________________________

(3)______________________________

(4)______________________________

(5)______________________________

(6)______________________________

【问题3】(4 分)

识别风险的工具和技术包括(1)、信息收集技术、核对单分析、(2)、(3)、(4)和专家判断。

 

参考答案:

【问题1】

1、没有制定风险管理计划。

2、项目经理一人完成了风险识别工作,没有邀请全体成员和重要干系人一起识别。

3、风险登记册没有经过项目团队成本和重要干系人确认,不能只由项目经理一人完成。

4、风险识别工作在项目实施过程中需要多次进行,没有定期识别新的风险。

5、风险登记册没有随着项目阶段进展进行更新。

6、对已识别的风险没有进行风险分析,需要进行定量和定性风险分析。

7、风险登记册中没有明确风险责任人和风险优先级。

8、风险应对措施比较简单,且没有根据项目进展进行更新完善。

9、没有进行风险控制。没有进行风险审计工作。

【问题2】

(1)接受;(2)接受;(3)减轻;(4)规避;(5)减轻;(6)转移;

【问题3】

(1)  文档审核;(2)假设分析;(3)图解技术;(4)SWOT 分析。

 

亲爱的考生们,通过一次次用心地研习真题,你们不但能够对考试的形式和难度了如指掌,而且还能在一次次实战演练里持续打磨答题的速度和准确性哦!优路教育一直都在努力,致力于给考生们提供全方位的大力支持!衷心祝愿每一位学子在软考中都能有超级出色的发挥,顺顺利利地通过考试哟!

相关资讯