软考中级系统集成项目管理工程师案例分析真题解析（二）

2024-08-05 09:22

为了支持广大学子更加高效地准备软考，优路教育特别汇编了一系列历年真题及参考答案，目标是为备考之路提供坚实的指引与辅助。下面分享的部分案例分析真题及其解答，将为你的复习之旅增添一份助力。我们鼓励考生点击查阅，深入理解题目要求，对照答案解析，以达到查漏补缺、强化复习的效果。

试题二（20 分）

【说明】

某工程项目活动的基本信息如下表所示：

风险项	风险应对措施
风险项	序号	内容
申批流程复杂，相关数据和状态流转需要理清，需求分析难度大	（1）	项目需求分析阶段时间多预留1周，并提前进行专家评审
新系统与原有系统之间存在较多的依赖和影响，如已有的审批处理需要进行数据迁移，新系统的状态信息需要同步到原有系统，项目时间要求严格	（2）	项目计划预留 20%的机动时间
新系统的部署可能影响正在运行的原有系统	（3）	增加一轮则试验证，并且在质里评审中增加新系统
新系统的部署可能影响正在运行的原有系统	（4）	提前全员通知，新系统部署和验证期间停止正在运行的原有系统
开发人员来自不同部门，沟通不畅	（5）	提前申请将开发人员集中到一起办公
开发人员来自不同部门，沟通不畅	（6）	要求所有参与项目的开发人员签署保证书，出现严重问题追责

【问题1】(5 分)

结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

【问题2】(7 分)

假设活动G 的最乐观工期为1 个月，最悲观工期为7 个月，最可能工期为4个月。请计算活动G 的标准差，以及活动G 在5 个月内完工的概率并写出原因。

【问题3】(8 分)

假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280 万元，活动ABCDEG 已经完工，活动F 完成了2/3，活动HIJ 尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。

参考答案：

【问题1】

关键路径为ACEFHJ，项目工期为：14 个月。

【问题2】

G 的标准差=(7-1)÷6=1 个月

G 的期望工期=(1+4×4+7)÷6=4 个月

根据正态分布图，G 在5 个月内完成的概率=50%+68.2%/2=84.1%

【问题3】

AC=280 万

PV=A+B+C+D+E+F+G=20+40+30+40+80+30+20=260 万

EV=A+B+C+D+E+G+2/3F=20+40+30+40+80+20+30×(2/3)=250 万

SV=EV-PV=250-260=-10 万

CV=EV-AC=250-280=-30 万

SV<0，进度落后。CV<0，成本超支

通过反复研习真题，考生不仅能够熟悉考试的形式与难度，还能在实战演练中不断磨砺答题速度与准确性，最终在真正的考试中发挥自如，取得理想的成绩。优路教育始终致力于为考生提供全方位的支持，愿每位学子都能在软考中展现出色的表现，顺利通过考试。