2025年二级建造师《施工管理》入门检测卷答案篇
在迎接2025年二级建造师考试的征途上，《施工管理》科目是关键一环。在你完成了《施工管理》入门检测卷后，及时核对答案并进行总结反思，更有助于深入理解每一个考点。通过这篇答案详解，你将能够全面了解自己的答题情况，找到错误背后的原因，从而提高知识掌握的准确度和应试能力。让我们一起揭开答案的面纱，开启这一场知识巩固与提升的旅程。
1.答案：B
解析：施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，
以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调
和控制的系统活动。
【考点来源】第一章第二节施工项目管理组织与项目经理
2.答案：C
解析：流水步距 K=（4，6，2，4）=2 天，工作队数=4/2+6/2+2/2+4/2=8 个。
【考点来源】第三章第二节流水施工进度计划
3.答案：C
解析：T=（m+n-1）K=（5+3-1）×4=28 天。
【考点来源】第三章第二节流水施工进度计划
4.答案：A
解析：投标保证金有效期应与投标有效期一致，所以 B 选项错误;投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金，所以 C 选项错误;招标人最迟应在书面合同签订后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息，所以 D 选项错误。
【考点来源】第二章第三节施工承包风险管理及担保保险
5.答案：D
解析：
| 分类 | 主持编制人 | 审批人 |
| 施工组织总设计 | 项目负责人 | 总承包单位技术负责人 |
| 单位工程施工组织设计 | 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 | |
| 施工方案 | 项目技术负责人 | |
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1.重点、难点分部（分项）工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 2.由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 |
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【考点来源】第一章第三节施工组织设计与项目目标动态控制
6.答案：A
解析：横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性，从而使横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。
【考点来源】第三章第四节施工进度控制
7.答案：D
解析：网络计划特点。与横道计划相比，网络计划具有以下特点：
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系），这对于分析进度计划执行中各项工作之间的相互影响非常重要。
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有利于施工进度控制中抓主要矛盾，确保施工总进度目标的实现。
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（也即时差），有利于施工进度管理中挖掘潜力，还可用来优化网络计划。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。
正是由于网络计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法。
当然，网络计划也有不足之处：不像横道计划那么简单明了、形象直观，但可通过编制时标网络计划或者将网络计划经时间参数计算后再以横道图形式去直观表达得到弥补。
【考点来源】第三章第一节施工进度影响因素与进度计划系统
8.答案：C
解析：
组成施工合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。
【考点来源】第二章第二节合同管理
9.答案：A
解析：直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
【考点来源】第一章第二节施工项目管理组织与项目经理
10.答案：C
解析：A 项错误，由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润；B 项错误，不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障；D 项错误，由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，所有责任由发包人承担。
【考点来源】第二章第二节合同管理
11.答案：C
解析：按事故责任分类，施工质量事故可分为指导责任事故和操作责任事故。
（1）指导责任事故。工程施工过程中，由于指导或领导失误而造成的质量事故，如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故。
（2）操作责任事故。工程施工过程中，由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工;浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等原因造成的质量事故。
【考点来源】第四章第四节施工质量事故预防与调查处理
12.答案：C
解析：发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
13.答案：B
解析：本题考查的是总时差和自由时差的定义。总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作的机动时间。
【考点来源】第三章第三节工程网络计划技术
14.答案：B
解析：承包人报价浮动率 L=（1-中标价/招标控制价）×100%=（1-1.45/1.6）×100%=9.375%。
15.答案：A
解析：由题目可知，工作 B 的最迟开始时间=20-11=9 天，工作 C 的最迟开始时间=12-8=4 天。工作 A 的最迟完成时间=min{紧后工作的最迟开始时间}=min﹛9，4﹜=4 天。工作 A 的最迟开始时间=4-2=2 天。
【考点来源】第三章第三节工程网络计划技术
16.答案：B
解析：监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的 42 天内，将索赔处理结果答复承包人。
【考点来源】第二章第二节合同管理
17.答案：C
解析：A 项错误，已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用;B 项错误，暂列金额可以用于施工中发生设计变更增加的费用;D 项错误，暂列金额可以用于施工可能发生的现场签证费用。
【考点来源】第二章第二节合同管理
18.答案：A
解析：B 项错误，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；C 项错误，单代号网络图中，均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路是关键线路；D 项错误，双代号网络图中，由关键工作组成的或总的时间最长的线路是关键线路。
【考点来源】第三章第三节工程网络计划技术
19.答案：B
解析：工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。
【考点来源】第一章第三节施工组织设计与项目目标动态控制
20.答案：A
解析：B 项属于技术措施；C 项属于经济措施；D 项属于合同措施。
【考点来源】第一章第三节施工组织设计与项目目标动态控制
21.答案：C
解析：风险评估内容。主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。
【考点来源】第二章第三节施工承包风险管理及担保保险
22.答案：B
解析：根据《中华人民共和国民法典》，要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，这是签订施工合同的重要环节。
【考点来源】第二章第一节施工招标投标
23.答案：C
解析：工程施工阶段是根据合同约定、设计文件和图纸要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。因此，工程施工阶段是工程质量控制的关键阶段。
【考点来源】第四章第一节施工质量影响因素及管理体系
24.答案：B
解析：招标人应自收到异议之日起 3 日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动。
【考点来源】第二章第一节施工招标投标
25.答案：B
解析：工程材料选用是否得当、质量是否经过检验、质量是否合格等，都会影响工程质量。加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。
【考点来源】第四章第一节施工质量影响因素及管理体系
26.答案：C
解析：成本加固定百分比酬金合同。合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的直接成本乘以某一百分比来计算。施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。因此，这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
【考点来源】第二章第一节施工招标投标
27.答案：D
解析：机械设备可分为两类：一类是构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备等，这些机械设备作为工程实体的一部分，其质量会直接影响工程质量;另一类是指施工机具，即施工过程中使用的各类机械设备，如垂直运输设备，各类操作工具、测量仪器和计量器具，各种施工安全设施等。
【考点来源】第四章第一节施工质量影响因素及管理体系
28.答案：B
解析：A 项错误，第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。C 项错误，第一类危险源是固有的能量或危险物质，主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量（针对生产过程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施；D 项错误，第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良（不安全条件），包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等。
【考点来源】第六章第二节施工生产危险源与安全管理制度
29.答案：B
解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
【考点来源】第五章第三节施工成本计划
通过对这套《施工管理》入门检测卷答案的核对和反思，希望你能够深化理解每一个知识点，并找到学习中的薄弱环节。每一个错误都是成长的契机，每一个正确答案都帮助你离目标更近一步。不管结果如何，重要的是在这个过程中你所获得的经验和技巧。愿你在接下来的学习中继续保持勤奋与毅力，迎接2025年二级建造师考试的挑战。祝愿你取得优异的成绩，实现自己的职业目标！
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