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【备考攻略】2025年二建《建筑实务》核心知识点五

2024-06-21 14:28

现在,部分同学已经开始为2025年二级建造师考试进行复习准备。为了帮助大家更高效地学习和掌握《建筑实务》科目的内容,我们特别整理了该科目的关键知识点。希望以下资料能够为你的复习提供有力支持,让我们一起开启今天的学习之旅吧!

 

相关内容推荐:<< 2025年二级建造师核心知识点汇总(持续更新)

 

知识点二十六:施工总平面图设计要点

1)设置大门,引入场外道路

2)布置大型机械设备

3)布置仓库、堆场

4)布置加工厂

5)布置场内临时运输道路

6)布置临时房屋

7)布置临时水、电管网和其他动力设施

8)施工总平面图应按绘图规则、比例、规定代号和规定线条绘制,把设计的各类内容分类标绘在图上,标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明等。

 

知识点二十七:安全警示牌布置

1)施工现场安全警示牌的类型

安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。

2)安全警示牌的基本形式和设置原则

(1)禁止标志基本形式是红色带斜杠的圆边框,图形是黑色,背景为白色。

(2)警告标志基本形式是黑色正三角形边框,图形是黑色,背景为黄色。

(3)指令标志基本形式是黑色圆形边框,图形是白色,背景为蓝色。

(4)提示标志基本形式是矩形边框,图形文字是白色,背景是所提供的标志,为绿色;消防设施提示标志用红色。

(5)施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则。

 

知识点二十八:合同价款约定方式

(1)单价合同,是指承建双方在合同约定时,首先约定完成工程量清单工作

内容的固定单价,其次是双方暂定或者核定工程量,然后核算出合同总价。工程项目竣工后根据实际工程量进行结算。固定单价不调整的合同称为固定单价合同,一般适用于技术难度小、图纸完备的工程项目。固定单价可以调整的合同称为可调单价合同,一般适用于施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多、需要根据现场实际情况重新组价议价的工程项目。

(2)总价合同,是指承建双方在合同约定时,将工程项目的总造价进行约定的合同。总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同。固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短(一般在一年之内)的工程项目;可调总价合同是指在固定总价合同的基础上,对在合同履行过程中因为法律、政策、市场等因素影响,对合同价款进行调整的合同,适用于工程规模大、技术难度大、图纸设计不完整、设计变更多、工期较长(一般在一年之上)的工程项目。

(3)成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。适用于灾后重建、紧急抢修、新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目。

 

知识点二十九:施工合同文件的组成及解释顺序

施工合同文件的组成及解释顺序:

(1)合同协议书;

(2)中标通知书;

(3)投标函及其附录;

(4)专用合同条款及其附件;

(5)通用合同条款;

(6)技术标准和要求;

(7)图纸;

(8)已标价工程量清单或预算书;

(9)其他合同文件

 

知识点三十:节能分部工程质量验收的划分

建筑节能子分部工程和分项工程划分

分部工程 子分部工程 分项工程
建筑节能 围护结构节能工程 墙体节能工程,幕墙节能工程,门窗节能工程,屋面节能工程,地面节能工程
供暖空调节能工程 供暖节能工程,通风与空调节能工程,冷热源及管网节能工程
配电照明节能工程 配电与照明节能工程
监测控制节能工程 监测与控制节能工程

可再生能源节能工程

地源热泵换热系统节能工程,太阳能光热系统,节能工程,太阳能光伏节能工程

 

知识点三十一:分部工程质量验收程序和组织

1)分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

2)由于地基与基础分部勘察单位项目负责人已验收,故主体结构分部工程验收时不要求勘察单位项目负责人必须参加。

 

知识点三十二:竣工图章

所有竣工图均应加盖竣工图章,图章尺寸为 50mm×80mm,应使用不易褪色的印泥,盖在图标栏上方空白处。竣工图章的基本内容应包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监理工程师。

 

知识点三十三:施工成本全要素管理

施工成本全要素管理从以下方面进行:

一是完善管理制度。制定成本管理办法,统一管理标准。

二是规范管理程序。建立由总会计师或总经济师为首,生产、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部门参加的成本管理领导小组,对工程项目进行自上而下、自下而上的双向管理。

三是落实管理办法。采取分季度、分工程部位的考核办法,与事前预测、事中控制结合起来进行考核。建立考核档案,完善企业的激励机制。

 

希望这篇文章整理的《建筑实务》核心知识点能够帮助你更高效地备考。一分耕耘一分收获,每一次努力都将为你的成功奠定基础。预祝各位考生在2025年二级建造师考试中取得佳绩!

 

想了解更多二级建造师的考试资讯,可以关注优路-二级建造师频道页,获取更多考情资讯和复习资料。此外还有备考指导、精选课程、免费直播等多种福利等着你~

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