2025年二建《施工管理》核心知识点：项目资本金制度

目前正是开始备考2025年二级建造师考试的黄金时期，我们希望各位同学可以合理安排复习时间，找到适合自己的学习方法，为了协助各位同学更好的复习备考，我们特别整理了二级建造师《施工管理》科目的核心知识点，希望对你有所帮助，一起往下看看吧～

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知识点一：项目资本金制度

所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。项目资本金属于非债务性资金。项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

1）项目资本金来源

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的 20%。

知识点二：项目投资审批、核准或备案管理

根据《国务院关于投资体制改革的决定》，按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

知识点三：施工承包模式

1）施工总承包模式的特点

（1）工程开工前即有较为明确的合同价

（2）对于总价合同，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

（3）施工质量责任主体少。

（4）建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

2）施工总承包模式中的承包方

（1）施工总承包单位

（2）分包单位

（3）施工总承包管理单位—管理型承包商（国际工程）

知识点四：施工项目管理组织

1.施工项目管理组织结构形式

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。

强矩阵式组织

项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责。项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责

适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强各职能部门之间的协调配合

（2）中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）

项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门抽调而来。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

（3）弱矩阵式组织

未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。同时，员工绩效由职能部门经理进行考核。

项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目、

知识点五：施工项目经理的职责和权限

施工项目经理权限：

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

（记忆方法：三参与、二授权、一主持、一制定;提名选用做绩效）

知识点六：施工组织设计

施工组织设计的编制、审批

（1）重点、难点分部（分项）工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准

（2）专业承包的分部（分项）工程和专项工程施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总包的，应由总包项目技术负责人核准备案。

（3）规模较大的分部分项工程专项施工方案，应按单位工程施工组织设计进行编制和审核。（施工单位技术负责人审批）

我们由衷希望各位同学可以充分利用这份资料，对《施工管理》这一科目有更进一步的认识，目前距离考试还有很长一段时间，因此，大家都有充裕的时间进行二建复习，祝愿所有计划参加2025年二级建造师考试的考生们，都能在二建考试中脱颖而出，取得让自己满意的成绩！

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