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2024二建《施工管理》记忆口诀归纳(五)

2024-04-16 17:36

近日,各省二建报名陆续结束,距离今年考试仅剩两个月,二建备考也进入了强化冲刺的阶段。为了帮助同学们更好地备考,优路对二建《施工管理》科目中的重难点、易混点进行了归纳,并将其整合成了记忆口诀,免费分享给大家!

 

速记口诀21:设事故报告和事故调查报告

事故报告应包括下列内容:【口诀】不确定

①事故发生单位概况;

②事故发生的时间、地点以及事故现场情况;

③事故的简要经过;

④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;

⑤已经采取的措施;

⑥其他应当报告的情况。

 

事故调查报告内容:【口诀】确定

①事故发生单位概况;

②事故发生经过和事故救援情况;

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失;

④事故发生的原因和事故性质;

⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议;

⑥事故防范和整改措施。

 

【模拟练习】根据事故的具体情况,事故调查组由有关人民政府等有关单位派人组成,事故调查报告应包括( )内容。

A、事故发生单位概况

B、事故发生经过和事故救援情况

C、事故造成的人员伤亡和直接经济损失

D、事故发生的原因和事故性质

E、事故责任的认定和事故责任者的处理方法

答案:ABCD

 

【解析】事故调查报告应包括下列内容:①事故发生单位概况;②事故发生经过和事故救援情况;③事故造成的人员伤亡和直接经济损失;④事故发生的原因和事故性质;⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议;⑥事故防范和整改措施。

 

速记口诀22:人工定额编制方法

1、技术测定法

采用测时法、写实记录法、工作日写实法测出各工序的工时消耗等资料进而编制。

【口诀】测

⒉、统计分析法

适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

【口诀】量大

3、比较类推法

对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。

【口诀】量小

4、经验估计法

根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验,参考有关定额资料对施工
管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析后编制人工定额。

【口诀】一次性

 

【模拟练习】关于人工定额编制方法的说法中,正确的有( )。

A、测时法和工作日写实法不属于技术测定法

B、统计分析法不能反映生产组织和技术状况

C、对于规格多、重复、工作量小工序可以采用比较类推法

D、经验估计法通常作为一次性定额使用

E、对于规格多、重复、工作量小工序可以采用统计分析法

答案:BCD

 

【解析】A项错误,技术测定法。根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,再对所获得的资料进行科学分析,进而编制人工定额。E项错误,对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。

 

速记口诀23:同时设定类似价(考察点:施工成本计划的编制依据)

(1)合同文件

(2)项目管理实施规划

(3)相关设计文件

(4)价格信息

(5)相关定额

(6)类似项目的成本资料

 

【模拟练习】下列项目施工成本管理资料中,可以作为编制施工成本计划依据的有( )。

A、合同文件

B、预算定额

C、资源市场价格

D、设计文件

E、项目管理规划大纲

答案:ACD

 

【解析】编制施工成本计划依据的有:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。

 

速记口诀24:预定计划措施审(考察点:施工成本计划的编制程序)

①预测项目成本;

②确定项目总体成本目标;

③编制项目总体成本计划;

④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;

⑤针对成本计划制定相应的控制措施;

⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

 

【模拟练习】根据《建设工程项目管理规范》GB/T5326—2017,施工成本计划在编制过程中,项目管 理机构与企业职能部门分别确定各自成本目标的上一步是( )。

A、预测项目成本

B、确定项目总体成本目标

C、编制项目总体成本计划

D、针对成本计划制定相应的控制措施

答案:C

 

【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T5326—2017,施工成本计划应按下列程序编制:

①预测项目成本;

②确定项目总体成本目标;

③编制项目总体成本计划;

④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围,分别确定各自成本目标,并编制相应的成本计划;

⑤针对成本计划制定相应的控制措施;

⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

 

速记口诀25:材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

(1)材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗,具体方法如下:

①定额控制【口诀】无消耗

对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。

②指标控制【口诀】有指标

对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。

③计量控制【口诀】能计量

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

④包干控制【口诀】很零碎

在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。

 

【模拟练习】在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是( )。

A、钢钉

B、水泥

C、钢筋

D、石子

答案:A

 

【解析】包干控制是指在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。

 

这份记忆口诀资料以其易于记忆和理解的形式,将重要知识点生动地呈现出来,对考生掌握考试内容具有极大帮助。衷心希望这份资料能够为广大考生提供有效的备考辅助,预祝大家能在考试中取得出色的成绩!

 

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